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以品牌帶動飛躍，讓"GW"品牌名揚中國，營滿全球 !
三十載深耕，八千里風鵬。今年，光威集團迎來了38周年的生日。
38年，是漁線輪轉動的百萬次精準，是釣竿劈波斬浪的萬千次堅韌，更是無數光威人將青春熔鑄進產業的滾燙注腳。
當“新聲”遇見“老故事”，當“新生代”對話“新征程”——我們走進車間、坐進辦公室，傾聽青年員工講述：在光威的土壤里，他們如何扎根、抽枝、生長？而光威，又如何成為他們職業路上的第一座燈塔？
01潘磊｜從“辨材”到“造竿”，半年淬煉里的成長密碼
時光漁具—技術科科員，入職光威6個月
“剛來時，面對一堆涂裝素材，我只覺得‘長得都差不多’。”談起入職初體驗，潘磊笑著撓頭。曾以為技術崗是“對著圖紙畫參數”，卻在光威的輪崗實習中，重新定義了“成長”。
通過從素材、涂裝到裝配的全鏈路輪崗，光威讓這位新員工真正理解了何為“既見樹木，更見森林”。從最初面對相似色卡時的茫然，到后來在師父的細致剖析下，能辨識出每個素材的微妙差異，他切身實踐了師父的教誨：技術不是空中樓閣，得先摸透“原材料的性格”。
半年間，從“分不清素材”到獨立完成涂裝設計方案，從“手足無措看樣品”到精準捕捉設計細節，潘磊的變化肉眼可見。他說，這份“底氣”來自崗位實踐的錘煉，更來自公司“傳幫帶”的傳統：“師父不僅教技術，更教我‘做技術的要有耐心，像打磨漁竿一樣打磨自己’。”
值此光威38周年之際，潘磊的筆記本扉頁多了一行字：“厚積薄發，行穩致遠”。“我希望3年后，能成為獨當一面的技術骨干，用更多貼合市場的設計，為公司產品注入年輕活力。”他說，“光威給了我成長的土壤，我要讓它看到，新種下的樹苗，終能撐起一片陰涼。”
02姜美晨｜從“跟跑者”到“掌舵人”，一線淬煉中的管理覺醒
數顯輪—生產科科長，入職1年3個月
“以前總覺得‘生產管理’就是排計劃、盯進度，現在才懂，它更像‘穿針引線’——要讓團隊、設備、流程都‘對得上節奏’。”站在轟鳴的生產線旁，姜美辰的語氣沉穩有力。這個從一線操作崗一步步成長起來的年輕科長，用一年多的時間完成了從“新手”到“骨干”的蛻變。
初入生產崗時，她跟著前輩學流程管控：“那時最怕突發狀況，設備故障、物料延遲……急得滿頭汗卻不知從哪下手。” 在前輩的引領下，她學會了冷靜觀察、系統分析，逐漸將一次次實戰經驗內化為自己的解決思路，最終成長為能沉著應對各類生產突發狀況的合格管理者。
此后，她把“較真”刻進日常：帶團隊時，她堅持“先干一步、干好一分”——新員工操作不熟練，她蹲在機臺旁手把手示范；工藝優化卡殼，她帶著員工加班測試參數。如今，她的團隊從“各自為戰”變成“高效協同”：有人擅長快速排查設備問題，有人精于成本控制，有人能敏銳捕捉品質隱患。“隊伍有了‘主心骨’，執行就有了‘加速度’。”
談及38周年，姜美辰的目光灼灼：“光威給了年輕人‘試錯’的空間和‘成長’的舞臺。未來我想從‘管理者’向‘懂技術、精管理、善統籌’進階，讓數顯輪產線的效率再提10%，讓團隊里的每個年輕人都能在這里找到屬于自己的‘高光時刻’。”
潘磊的“厚積薄發”，姜美辰的“較真破局”，是光威38年里無數青年故事的縮影——
這里沒有“躺平”的溫床，只有“輪崗練本領、師父傳薪火”的成長機制；
這里不缺“沖刺”的舞臺，更有“從骨干到管理者”的上升通道；
這里更涌動著一種默契：員工與企業，從來不是“雇傭”關系，而是“共赴山海”的同路人。
38歲，正當盛年。光威的故事里，從來少不了新鮮血液的奔涌；而新聲的力量，終將成為下一個38年的底氣。
下一個十年、二十年，我們期待聽到更多光威青年說：“我在光威，成長；光威與我，共強。”
下一期，我們將對話兩位“00后”新員工，看他們如何用年輕人的視角，講述屬于自己的“與光威共成長”。
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INDUSTRY
集 團 產 業
光威集團始終堅持實業為本的指導思想，貫徹軍心有民、民心有軍、軍民深度融合發展的理念
戶外裝備
光威戶外主要包括以釣魚竿為主體的復合材料戶外休閑裝備板塊，以魚線輪為主體的精密機械板塊，以餌料、飼料為主體的綠色環保動物食品板塊等三大產業板塊
復合材料
該板塊擁有碳纖維相關的全產業鏈，主要產品包括各型碳纖維、碳纖維機織物、碳纖維預浸料、玻璃纖維預浸料、碳纖維復合材料制品及碳纖維核心生產設備等
綠色制造配套
該板塊主要包括表面處理工業園區和汽車配套工業園區兩大特色園區。其中，表面處理工業園區是在符合環境保護要求的前提下，主要負責對以碳纖維生產設備為代表……
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